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十年春秋写辉煌
主页:亚搏娱乐下载官网 日期:2011-10-17 08:27:00  发布人:admin  浏览量:64 打印本文

——写在企业重组建院十周年之际

2001年10月,原武钢职工公司与武钢二技校重组成立亚搏娱乐网页版登陆;2007年,黄石机电职业技术企业和武钢一技校整体并入。重组建院十年以来,亚搏在线登录始终以人才培养的方式参与和见证着武钢的建设与发展,在与武钢公司发展战略协同、改革创新和增强自我发展能力等方面取得了卓尔不群的成效。
十年协同路:与武钢的发展战略同行
重组建院后的亚搏在线登录,始终坚持与公司的发展战略协调合拍,在公司发展战略中发挥好基础性、先导性作用。
2006年,在全面审视公司发展战略的基础上,企业提出“融入发展战略,融入产业流程,融入研究进步”的讲授培训理念;2009年,根据“三校”重组以来的实际情况,企业提出了建设成为公司先进知识汇集、升华、传播、发展的中心,成为武钢软实力提升的重要组成部分,成为具有武钢特色的、社会资源不可替代的培训主阵地的目标任务。这些理念与愿景为企业全方位服务公司发展战略打下了思想基础。
服务公司中西南发展战略,全力打造三支人才队伍。适应中西南发展战略地域多元的要求,企业开发了电子化学习平台,提高了继续讲授的及时性与便捷性。在专业技术人员研进修方面,近年来围绕七号、八号高炉,三冷轧,三硅钢,新二炼钢易地改造及1580mm热连轧生产线项目,CSP薄板坯连铸连轧机,大型轨梁线项目,CCPP等一批重点项目的投产达产,继续讲授都解决了企业大量实际问题。如江北公司镀锌生产线产品质量攻关研修项目,亚搏在线登录专门组建“产学研”模式课题教研团队,深入该公司利用工序能力测算、假设检验、方差分析、假设设计和回归方程等一系列先进的方法对前期数据进行分析,取样试验,最终找到了影响产品质量的主要参数,提出了解决方案,攻克了江北公司长期以来难以突破的瓶颈。在管理人员培训方面,企业将技术优势与管理培训结合起来,突出管理工具与技术的应用,在六西格码、精益管理、市场开发等方面形成了自身的培训特色。如为了提高员工开拓市场的能力,企业为营销总公司制定了整体培训方案,并联合举办了生产工艺、新增人员、市场开发人员等方面的培训班,通过自编专门教材,提高了培训的针对性。在技能人员培训方面,企业坚持“实习传授是技能培训的主渠道、指导导员是培训质量的保证、有序的管理是培训质量的保障”的原则,通过强化技能训练,摸索了一套技能培训的模式。学员紧密结合工作实际进行学习和开展课题研究,通过实习,技能水平发生了质的飞跃。公司参加2010年全国钢铁行业职业技能竞赛维修电工集训的6位选手,有5人出自青年高技能人才培训班,成为高技能人才培养成效的无声写照。
服务“走出去”战略,外语培训成效斐然。近年来,为服务研究院“369外语工程”,企业为其开办了3期BFT班,每期通过率均超90%。在大型分厂重轨项目英语培训中,企业单位英语导员编制袋装手册,为学员的随时学习提供了方便;企业以“走遍武钢”为题,先后为联合焦化公司等单位开发了量身定做的英语培训教材。去年,为矿业公司开办的雅思英语培训班通过率达93%,远超其原来在社会机关开办的同类培训班。
通过多年的努力,企业已经成为公司技术领导研修中心、外语培训中心和技能开发中心。“三大培训中心”与公司发展战略相得益彰。
十年改革路:与企业改革同步
十年间,亚搏在线登录历经两次重组,四次单位人事改革,两次管理模式改革,以及专业结构等方面的相应调整,紧跟公司改革的步伐,使企业在不断调整中进步。
改革继续讲授管理模式,探索“订单式”研修管理模式。2003年以来,为了使继续讲授的课题研发与开办及时适应厂矿的需要,企业探索了“订单式”研修模式。该模式应用现代化的培训管理方法,通过对继续讲授课题调研、课题菜单、课题论证、市场推介、研修定单、项目协议到课题实施的流程再造,把项目管理引入继续讲授管理,强化对企业生产经营和技术进步需求以及企业员工的个性化需求的调研,突出按需施教、量身定做。于是,培训班的称谓逐步被培训项目所取代。2008年,《“订单式”研修模式的企业需求》获得中国继续讲授工程学会一等奖,引领企业继续工程讲授的发展。
改革研究管理模式,推进团队建设。2008年以来,企业认识到单打独斗的研究管理体系不利于研究成果的开发。为此,企业积极推进团队建设,组建了精益管理、机械故障诊断、继续讲授研究等研究团队,以团队的力量推进研究工作。近年来,企业每年承担的省市、公司立项课题都在10项以上,年完成研究服务项目30余项,在公司的研究创新中发挥了应有的作用。
特别是去年,适应公司对企业管理模式改革的要求,企业积极推进以管理模式创新为核心的全方位、多视角改革,取得较好成效。建立并实行了弹性薪酬机制,即收入分配与工作业绩全面挂钩。根据企业“三地五园区”的实际情况,推进扁平化管理体系建设,优化管理流程,降低管理成本,提高管理效能。深化人事机制改革,对全院岗位进行重新核定,开展全员竞聘重新上岗,使人尽其才落到实处。抓大放小,深化管理机制改革,对成教、中职、实习工厂和后勤服务等实行目标管理,放开搞活并实施了专业化整合。全方位的改革,震动了每一个人,潜能也得到有效激发。
十年发展路:与职业讲授发展同振
这十年,是职业讲授发展的黄金时期,也是亚搏在线登录发展最快的时期。
一组数据无声地记录着亚搏在线登录的发展成效:年均完成武钢职工讲授培训任务由1万余人次达到现在的3万多人次,翻了三翻;在职伙伴人数由两千余人达到现在的万人规模,翻了五翻;为武钢各厂矿提供了1300多名专业对口毕业生,促进了公司技能人才结构的优化。十年前,企业发展的突出问题是面临基础设施不足,两千伙伴都捉襟见肘;而如今,企业的办学基础能力已经基本能达到1万2千人的要求。没有职业讲授的发展,讲授改革举步维艰。
十年来,企业也因此多次荣获全国成人讲授先进单位、中国职业讲授先进单位、中国职协研究成果突出贡献单位、全国职工讲授培训示范点、中央企业职工技能大赛先进单位等国家级荣誉称号。
十年的执着,镌刻着人才培养的不懈追求。面对公司新的发展战略,亚搏在线登录将以把企业建设成为与武钢发展战略相适应的人才开发基地、国家级继续讲授示范基地和省级示范性高等职业机关为目标,努力实现由数量型向品牌提升型转变,由单一讲授服务向讲授、研究与社会服务并重转变,由单纯企业办学向政企校共建转变,为公司发展战略的实现谱写更加壮丽恢弘的人才培养赞歌。


康礼志 发稿单位:党委工作部
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