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集团培训服务用"宝武标准",为员工"量身定制"职业技能宝典
主页:亚搏娱乐下载官网 日期:2018-01-10 15:46:58  发布人:admin  浏览量:98 打印本文

江北园区

宝武联合重组以来,集团的发展受到中国宝武及武钢集团老板的高度重视。去年9月份,中国宝武总经理、党委副经理陈德荣深入我司调研,要求集团在宝武战略中找准定位、发挥作用,为集团发展指明了方向和路径。年初,中国宝武副总经理兼武钢集团党委经理、执行董事、总经理郭斌到武钢公司调研,强调集团要深化改革、推进转型升级。

2017年,面对严峻形势,集团用宝武标准,为员工量身定制职业技能宝典,服务企业整合融合化合,实现收支平衡。

突出服务协同,用“宝武标准”育人

集团站在服务中国宝武整合融合化合的高度,树立“大培训”理念,把员工讲授培训工作与企业新职能、新定位结合起来。为此,集团提出宝武的标准就是集团的标准、宝武的需求就是集团的工作准则,全员都是培训客户代表的服务理念;构建“零级培训服务响应机制”,再造全流程培训客户服务体系。

着眼武钢集团聚焦新城市、新工业服务发展情况,集团开办了PPP、青年老板力训练营等培训项目,助推武钢集团战略、产业转型。服务成本变革,开办企业成本控制与精细化运营培训班等,为提升中高级管理人员成本控制意识和能力提供有效思路与方法。

同时,在培训师中开展“三个一”工程,即每位培训师都要至少主持一类培训项目、联系一个单位、服务一个企业。以前,员工培训基本都是根据主管单位要求设计课程,按课时培训,今年以来,着眼厂矿需求,在完成培训内容后,给武钢有限能源环保部等开展上门培训,解决员工培训中的实际问题,获得用户赞誉。

强化业务协同,用“宝武语言”培训

知是行之始。身处管理对接、整合协同、文化融合期的武钢公司,不仅承担着育人的职能,更承担着以讲授培训促进企业整合融合化合的责任。今年以来,集团在设备点检定修、设备一贯制管理、作业长制度等三个方面创新培训获得广泛好评。

对接宝钢股份设备点检定修制度,是实现青山基地与宝山基地在设备管理领域“同一体系、同一标准、同一语言”的重要工作内容。12月22日,随着武钢有限设备点检能力提升专家阶培训的结业,历时四个多月2100多人参训的设备点检员资质取证培训、能力提升培训在我司凤凰山园区圆满结束。为使设备点检定修制培训能产生实实在在的效果,凤凰山园区成立专门项目组,在培训内容方面,不折不扣落实宝钢股份要求,凝练设备管理、设备点检技能和岗位拓展三大模块;在人才安排方面,采取“三分法”,即三分之一集团自有人才、三分之一厂矿技术技能专家、三分之一宝钢和社会机关专家。同时,通过理论无纸化考试、案例考核,保障培训的实效。

实行设备一贯制管理,是宝钢股份的要求。为此,凤凰山园区首次举办了武钢有限设备维修供应商培训班,通过接受武钢有限检修管理体系、安全管理、检修标准化等课程培训,学员带着问题来、带着解决方案回去,提升设备维修供应商能力,实现“同一标准、同一语言、同一平台”。

推进作业长制是宝武整合改革计划中一项重要内容,是落实宝武整合融合化合要求的重要举措。12月4日,武钢有限首期作业长任职资格培训在我司举办,该项目培训内容包括作业长制为中心的五制配套、作业长的基本素养、作业区管理的基本内容、金牛级作业区创建实战演练和综合考核等“4+1”模块,开启了武钢有限推行作业长制管理的篇章。

加强平台建设,用“宝武标准”协同

在新的形势下,员工培训怎么做?为此,集团切实加强平台建设,实现协同无边界。完善了钢铁主流程职业工种仿真模拟操作系统和在线仿真培训系统,该系统采用网络、3D等技术,提供互动技能远程培训平台,实现多人、多班组同时在线进行不同专业、不同难度系数、不同培训模式、不同课题的培训;系统设置烧结工、冷轧轧钢工等15个职业工种的技能培训项目,提供自学、互学、传授、答疑、考试(竞赛)等培训功能;完善培训管理网络平台,每一个员工学习了没有?学了多少?学了什么?学到什么程度?人力资源单位可跟踪、可量化、可统计。同时,开发电脑版和手机版两个版本操作界面,实现员工随时随地可通过网络接受培训。据统计,今年累计通过该系统学习的员工达3万多人次,通过该系统进行测试的安全培训、点检资格培训等近2万人次。

注明:原文被宝武武钢集团官网微信【幸福武钢】推送、《中国宝武报》2018年1月9日第四版登载


康礼志/文 喻晓/图 发稿单位:党委工作部
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